為創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，提高員工工作效率和綜合素養，塑造工程院良好形象，院里制定發(fā)布了工程院5S管理制度。為有效的貫徹執行該制度，第六開(kāi)發(fā)部成立由主任擔任組長(cháng)，版塊經(jīng)理為成員的部門(mén)5S管理小組監督實(shí)施，先后兩次組織內部培訓，讓每位員工及實(shí)習生掌握了5S管理制度相關(guān)知識，并且通過(guò)宣傳海報時(shí)刻提醒每位員工遵守規定。

培訓現場(chǎng)

辦公室宣傳海報

對于問(wèn)題較多的試驗室，特邀請某日企專(zhuān)業(yè)人員做了現場(chǎng)指導。通過(guò)現場(chǎng)指導交流，試驗室員工對操作現場(chǎng)的5S有了更深刻的理解。

專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導

經(jīng)過(guò)初次培訓后，部門(mén)按照5S管理的要求,全部門(mén)員工對辦公環(huán)境、個(gè)人工位及公共區域實(shí)施整改，并于8月18日由主任帶領(lǐng)5S管理小組進(jìn)行了第一次內部檢查。

現場(chǎng)效果

后續第六開(kāi)發(fā)部將重點(diǎn)落實(shí)清潔（Standardize）、教養（Sustain）等方面的要求，確保5S的可執行性，制度化，切實(shí)將5S精神落實(shí)到工作當中，避免流于形式，并將在部門(mén)內部展開(kāi)不定期抽查。