為了進(jìn)一步優(yōu)化公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提高全體員工素養，打造“一目了然、高效率”的管理環(huán)境，促進(jìn)全院精益管理水平提高，全面提升企業(yè)形象及影響力，2019年7月至8月，中汽中心汽車(chē)工程研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程院”）組織開(kāi)展了“5S管理提升月活動(dòng)”，全體璦睿人秉承激情、責任、感恩、奮進(jìn)的文化理念，積極響應參與，比學(xué)趕超，爭做5S標兵。

此次活動(dòng)由分管副院長(cháng)戎輝親自指導，運營(yíng)管理本部負責策劃和組織，各開(kāi)發(fā)部積極配合，全體員工認真參與，形成了上下聯(lián)動(dòng)全員參與的態(tài)勢，活動(dòng)有序順利開(kāi)展?；顒?dòng)范圍涵蓋工程院所有實(shí)驗室、辦公及宿舍區域，全面深入，不留死角。

5S 動(dòng)員大會(huì )

本次5S管理提升月活動(dòng)共包括四個(gè)環(huán)節。

第一個(gè)環(huán)節“推進(jìn)動(dòng)員”，7月10日，5S推進(jìn)小組全體成員、各部門(mén)主管和外部專(zhuān)家召開(kāi)了推動(dòng)落實(shí)交流會(huì )議，積極探討問(wèn)題和落實(shí)推進(jìn)建議，戎輝副院長(cháng)出席會(huì )議并做了動(dòng)員指導。

全員 5S 培訓

第二個(gè)環(huán)節為“全員培訓”，7月11日，工程院組織召開(kāi)了全員參與的5S培訓會(huì )。為增強培訓效果，本次培訓活動(dòng)特邀請中國科學(xué)院大學(xué)的MBA企業(yè)導師、資深咨詢(xún)專(zhuān)家李建武老師進(jìn)行了“5S管理實(shí)務(wù)介紹”專(zhuān)場(chǎng)培訓。李建武老師從5S起源、基礎知識理論到5S管理作用等方面進(jìn)行了系統的講解，同時(shí)結合在工程院調研的具體情況，以理論結合實(shí)際案例的方式使全體員工對5S管理內涵有了更新、更深入的認識和了解。

工作人員制定“ 5S 管理規范”

第三個(gè)環(huán)節是“全面整改提升”，從7月12日開(kāi)始，各部門(mén)積極響應，對照標準自查自糾，全面整改提升，全體員工積極投入到提升5S管理的浪潮中。整改從員工個(gè)人著(zhù)裝形象入手，由表及里、由淺入深不斷推進(jìn)，深入到實(shí)驗區、辦公區、員工宿舍，通過(guò)整改，工作環(huán)境得到了改善，員工精神面貌煥然一新，工作效率顯著(zhù)提高。

檢查組進(jìn)行檢查、評比

第四個(gè)環(huán)節是“檢查評比”，8月1日、2日檢查小組對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了檢查、評分，通過(guò)檢查發(fā)現，全體員工能夠認真按照5S管理標準執行，員工著(zhù)裝規范、辦公及現場(chǎng)區域整體較以往改善成效顯著(zhù)。通過(guò)檢查評比，評選出了本次提升月活動(dòng)中涌現出的5S管理模范、優(yōu)秀管理部門(mén)、優(yōu)秀標兵、優(yōu)秀宿舍標兵等典型模范。

干凈、有序的工作環(huán)境

本次活動(dòng)旨在幫助全體員工樹(shù)立統一意識，建立規范化制度，提高工作效率，打造良好的工作環(huán)境和專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)隊伍。此后，工程院將繼續按照“高標準、全覆蓋、嚴考核”的專(zhuān)業(yè)管理思路，不斷細化標準，明確責任，示范引領(lǐng)，突出問(wèn)題導向，切實(shí)提升全院5S管理工作水平，為工程院進(jìn)一步實(shí)現精細化管理和高效運轉打下堅實(shí)的基礎。（肖麗）